志鹏文具

志鹏文具在2002年的汕头志鹏文具商行发展到2005年成立志鹏文具品牌，已经成为一个颇具规模的专门从事报事贴、拉链袋、网袋、文件套等系列文具的设计和加工企业。
    求实、创新的志鹏文具将秉承“客户至上”、“品质第一”、“严守货期”的企业经营理念，将以其对产品始终如一的高品质追求和对消费者不变的承诺,不懈努力，不断追求卓越，在文具领域里开拓更广阔的前景，我们将与顾客一起携手创造美好未来：无论是OEM协作、来图加工、来样加工、来料加工，还是创新制造，志鹏文具都愿意与您合作。
     产品策略。整合营销大师舒尔茨有一句名言：新营销就是要从“请消费者注意”转向“请注意消费者”，也是说从“卖点时代”转向“买点时代”，新产品开发要从工程师单独设计为主转向到使营销部门和其他部门以及顾客都参与产品的开发，新品是市场导向的，即“多品牌、多产品、多品种”，公司产品有2大品牌10大系列100多只产品供国内外市场，一方面，根据市场变化来调整产品结构专心提升性价比，坚持“做大、做强、做精、做透”的专业化战略思想，迅速完成了产品从模仿到创新，从拿来主义到自主开发的转变，跳到了更高的层次。
     伙伴策略。志鹏文具与全国客户建立新的伙伴营销关系，共创美好未来；与众多的外贸公司建立紧密合作的战略伙伴，发挥各自的专长，共同发展，共同创造更大的利益，真正实现双赢。“唇亡则齿寒”大多客户、供应商紧紧的连在一起，并在开发、采购、成本、质量等加强了控制力度，优化其流程，使市场竞争力不断的加强。
    沟通策略。营销的本质就是沟通，英特尔公司丹尼斯·卡特说，品牌策略必须服从经营策略。它以策略思考驱动，协同客户界定复杂的营销沟通环境，设计营销沟通策略，开发营销沟通程序并贯彻执行。中国地域辽阔，每个区域市场，由于语言、文化、习俗的差异，更是要加强沟通，志鹏文具要建立一套更广泛的沟通工具和平台，在为实现客户经营最大化的努力中，从未停止过！
    市场策略。在与供应商、经销商、消费者之间达成一个共同利益均衡点。在价格体系内，厂家、经销商、消费者的利益不再冲突的，而是和谐、统一的。公司高层管理以深刻的认识到市场的竞争归根结底就是渠道的竞争，拥有市场比拥有工厂更重要。经过研究，决定在渠道方面做了调整，从营销体系上向二、三级做深度分销，抓住自己的销售渠道。
志鹏文具信奉“要想做大做强，首先必须做精做专”的经营理念，公司以专业形象，在着手实施的以“做大做强”为核心的第一次战略性飞跃的三年规划中，力擎品牌大旗，积极向办公文具产品延伸，开拓更为广阔的市场空间，立志成为国内办公文具产业中最璀璨的明星。

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志鹏文具MC黄敬上
                                  二零零六年九月十一日

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